El talento y el reto son dos palabras que están muy de moda en el siglo XXI y no es para menos, a día de hoy la combinación de ambas es uno de los principales dolores de cabeza de muchas empresas.
¿Qué retos tiene el talento en pleno siglo XXI? Hoy vamos a responderlo juntos.
Pero primero para poder hacerlo es necesario hacer una pequeña, pero importante mirada hacia detrás, si no sabemos de dónde venimos es difícil saber dónde estamos y hacia donde nos queremos dirigir.
Que el Talento es un bien cada vez más escaso no debe pillar a nadie por sorpresa.
Desde los años 90 venimos hablando de la “la batalla por el Talento” pero es ahora cuando, en una situación de transformación constante y cada vez más veloz, esta escasez amenaza con limitar las posibilidades de crecimiento de nuestras organizaciones por la dificultad para encontrar a los profesionales que necesitamos.
Hoy en día, la escasez de profesionales calificados no solo se limita a los campos técnicos y tecnológicos; está afectando todo tipo de roles laborales, desde pasantías y nuevas contrataciones hasta la alta gerencia.
Esta sequía de talento se hace cada vez más evidente en el panorama actual.
Pero… ¿Qué podemos hacer para encontrar talento?
Debemos reconocer la necesidad de optimizar nuestra búsqueda de talento y fortalecer la conexión entre las personas y nuestra organización.
Aunque los recursos humanos no son un campo científico, son herramientas esenciales para enfrentar esta crisis.
Debemos considerar nuestro papel como una iniciativa global, en la que la contratación, la educación y el crecimiento van de la mano para crear lugares de trabajo saludables y atractivos, que atraigan a personal altamente cualificado y garanticen su compromiso a largo plazo.
Esto, que una vez fue una prioridad para ciertas industrias con alta rotación de personal, ahora es una realidad universal.
La base del sistema
Considerando a los profesionales como el núcleo de nuestro negocio, su percepción de nuestra empresa adquiere un significado crítico. No es suficiente tener un sitio web atractivo y visualmente atractivo o una sección «Trabaja con nosotros».
Nuestra cobertura de prensa, publicaciones en redes sociales, blogs corporativos, referencias de terceros, premios y clasificaciones de motores de búsqueda desempeñan un papel en la creación de una imagen integral que encapsula todo lo que hacemos.
Debemos preguntarnos: ¿la imagen que presentamos refleja lo que espera el talento que buscamos? Además, ¿nuestros propios empleados se sienten satisfechos con la marca que representan? Tal vez, podamos activar algo para convertirnos en los mejores embajadores de marca posibles.
Todo esto es la base para atraer a un talento que cada vez tiene más presencia en el mundo online y no podemos taparnos los ojos para intentar ver lo que inevitablemente está ocurriendo
Headhunting y talento internacional
La siguiente acción vital es atraer, no hay duda. Ahora, debido a las descripciones de trabajo y organigramas heredados del pasado, algunas organizaciones podrían tener dificultades para alinearlos con el estado actual.
Podemos proponer revisarlas y actualizarlas para identificar mejor a los profesionales adecuados y ampliar la búsqueda. También debemos ver cada búsqueda como una búsqueda individual, definiendo claramente el perfil, pero teniendo en cuenta cierta versatilidad.
Podemos establecer un procedimiento de selección con alcance internacional, para permitir una gama de perfiles y antecedentes que comparten los mismos elementos esenciales: las tareas a realizar y el potencial de crecimiento en nuestra organización.
Somos conscientes de que suena abrumador solamente al leerlo, pero es fundamental hacer cada paso con excelencia si queremos lograr los mejores resultados y que el talento sea el idóneo en nuestra empresa.
En Affinis, nos especializamos en Búsqueda, Selección y Headhunting de talento de proximidad y nos dedicamos a evaluar a fondo a los candidatos con el objetivo de garantizar el mejor ajuste a largo plazo entre empleados y empleadores.
Solo de esta manera se puede crear un ambiente de trabajo constructivo, donde la organización y los profesionales puedan beneficiarse y crecer juntos.
Gracias a nuestro enfoque cercano y de proximidad, logramos que las empresas de la zona encuentren al talento idóneo que se ajuste con maestría y perfección a las diferentes necesidades que pueden tener nuestros clientes, garantizando una calidad y un ajuste ideal.
Vincular emocional y profesionalmente, la clave del éxito
Incluso si encontramos a los profesionales adecuados, siempre existe el riesgo de que abandonen nuestra organización.
La ‘Gran Renuncia’ es un fenómeno en el que un gran número de trabajadores están renunciando voluntariamente a sus trabajos y haciendo otros cambios por mejores condiciones de vida o razones personales.
La Gran Recesión, la Pandemia y la Gran Renuncia nos han demostrado que las decisiones de la gente para seguir adelante no siempre se basan únicamente en el dinero. Para intentar evitar que los empleados quieran irse, debemos comprender y actuar sobre este cambio sociológico y sus implicaciones.
Debemos esforzarnos por proporcionar un ‘salario emocional’ a nuestros profesionales, además de proporcionar beneficios económicos, todo debe ir ligado y en perfecta harmonía, sino es cuando vienen los disgustos y las sorpresas
La compensación es importante y se deben satisfacer las necesidades básicas para que el esquema sea efectivo, sin embargo, ir más allá del salario puede ser crucial para atraer y retener a grandes profesionales.
La flexibilidad de horarios y la capacidad de trabajar a distancia son dos componentes clave, pero son los pequeños gestos cotidianos los que proyectan la imagen de una empresa que valora, entiende y aprecia a sus empleados.
Es el desafío de personalizar y mantener estos detalles lo que marca la diferencia, lo hemos visto en nuestra propia experiencia.
La mayoría de los profesionales aprecian mucho tres actividades clave: capacitación, planificación para el desarrollo profesional y formación de equipos. A través de estos, los empleados pueden crecer personal, profesional y socialmente.
La capacitación personalizada brinda a las personas la oportunidad de desarrollar sus habilidades, mientras que los planes de carrera documentan su crecimiento profesional. La participación en actividades de alto impacto y el trabajo en equipo permite a las personas vincularse y trabajar juntas hacia un objetivo común.
De esta manera, estas tres actividades permiten que los individuos, los equipos y la organización progresen juntos, al final es un camino que queremos que sea a largo plazo.
Y todo ello, en constante cambio
Para que una organización siga teniendo éxito, es importante mantener el ciclo de búsqueda, incorporación y vinculación en movimiento.
Sin embargo, también es fundamental evolucionar tanto en sustancia como en forma, para que pueda mantenerse al día con el momento, el mercado y la sociedad. El desafío final que enfrenta una empresa es mantener un equilibrio entre la estabilidad y el cambio, para seguir adelante a largo plazo.
¿Quieres que te ayudemos a afrontar estos nuevos retos? Contacta con nosotros y nos encantará hacerlo.
