7 formas de aumentar la capacidad de adaptación de tus empleados

Estos son los temas que trataremos:

Para prosperar en este entorno, es crucial formar equipos con la habilidad de cambiar y desarrollar la capacidad de adaptación. 

Esto requiere modelar la adaptabilidad, establecer un objetivo común, fomentar la diversidad de pensamientos, innovar, colaborar y experimentar. Fomentando la mejora de las competencias, los equipos pueden aceptar y adaptarse rápidamente a las prioridades cambiantes, permitiendo a la empresa sobrevivir y progresar. 

En estas fechas de transición, es importante que las empresas hagan un balance del año y tengan en cuenta los retos que les deparará el nuevo año. 

Estos últimos años han sido un ejemplo de cambio constante y de la necesidad de adaptarse a un entorno lleno de desafíos. 

Para lograrlo, se deben crear equipos con la capacidad de cambiar y adaptarse, modelando la adaptabilidad, definiendo un objetivo usual, fomentando la diversidad de pensamiento, innovando, colaborando y experimentando. 

Al mejorar las competencias, los equipos podrán aceptar y adaptarse rápidamente a los cambios, permitiendo a la empresa sobrevivir y progresar.

El mercado seguirá evolucionando debido a los avances tecnológicos, nuevas formas de trabajo y tendencias emergentes de cada área. Es crucial contar con equipos que sean capaces de adaptarse al cambio, para ello desde Affinis te queremos dar algunos consejos al respecto.

Sé el modelo a seguir

Siguiendo el consejo de Gandhi: «Sé el cambio que deseas ver». Esta cita ha animado a la acción durante mucho tiempo, y si quieres que tu equipo sea más flexible, tienes que empezar por demostrar esta actitud tú mismo.

Mantén una mente receptiva ante ideas y conceptos novedosos. Abraza el cambio y genera planes de acción ágiles y eficaces. 

Mira los desafíos como ocasiones para encontrar soluciones inéditas. No te desanimes ante lo desconocido, afronta la situación de forma tranquila. 

Sé inquisitivo y formula preguntas complejas. Sostén siempre una mentalidad de «sí se puede», aunque eso signifique variar tu modo de trabajar o tu rutina para abordar mejor las circunstancias nuevas. 

Desarrolla habilidades nuevas y recupera el ánimo velozmente cuando las cosas vayan mal.

En definitiva, lidera demostrando y ejemplificando ante tu equipo cómo es la adaptabilidad en el lugar de trabajo.

Establece un objetivo común, claro y conciso

En un mundo en constante evolución y complejidad, es difícil mantenerse al día con las prioridades clave, pues estas pueden variar. Sin embargo, para lograr los objetivos deseados, tu equipo debe conocer la visión y el objetivo hacia los que se dirigen.

Comunica a tu equipo los objetivos y lo que esperas de ellos con precisión. Define el éxito. Asegúrate de que tu equipo entienda y esté comprometido con estas expectativas, manteniéndolas en el primer lugar. De esta forma, todas las ideas, soluciones y resultados deben estar alineados con estas expectativas.

 Estableciendo un objetivo compartido y definiendo expectativas claras, tu equipo podrá ajustar planes y soluciones para alcanzar los resultados deseados, incluso cuando se presenten cambios futuros.

Más diversidad, mejor capacidad de adaptación

Al abordar desafíos, se debe evitar el pensamiento grupal. La mejor manera de lograrlo es reunir equipos con diferentes perspectivas. Tu plantilla debe estar conformada por personas con distintas trayectorias, vivencias, características y enfoques; quienes además deben estar dispuestos a escuchar y prestar atención a los demás.

Es necesario promover que tu equipo no haga prejuicios sobre las contribuciones de los demás y preste atención cuando se presenten nuevas ideas, dedicando tiempo a entender y apreciar el valor de cada una fomentando la capacidad de adaptación.

Esta variedad de puntos de vista les permitirá explorar conjuntamente posibilidades que de otra manera no se habrían considerado.

Innovación como dirección

En tiempos de transformación, no hay espacio para la continuidad. Es hora de innovar, ser creativo y flexible y en eso consiste la capacidad de adaptación. 

Ayuda a tu equipo a entender los desafíos que enfrentan, y entonces dales la oportunidad de trabajar en la búsqueda de soluciones. Deja bien claro que el fracaso es parte del proceso, y es normal. 

Lo importante es que tus compañeros continúen experimentando e implementando nuevas ideas para solucionar los problemas a los que se enfrentan.

Uno de los mayores impedimentos a la innovación es el miedo de las personas a ser criticadas por los demás miembros de su equipo. 

Sin embargo, al fomentar la diversidad de pensamiento, como se ha sugerido, se creará un entorno en el que se sientan cómodos al ofrecer sus ideas sin temor a represalias. 

Por otro lado, un proceso de aprobación interno largo también dificulta la innovación. Si hay muchas personas involucradas necesarias para revisar y evaluar las ideas propuestas, la gente tenderá a no proponer nada, y las recomendaciones aprobadas tomarán demasiado tiempo para implementarse.

Colaboración al poder

Miembros del equipo trabajando juntos con regularidad y productividad siempre es una buena idea. 

Reuniones de equipo eficaces fomentan la transparencia, permiten compartir conocimiento, hacer preguntas y ayudarse entre ellos. 

Esto también da lugar a ideas novedosas que uno solo no habría considerado, haciendo al equipo más receptivo al cambio. Los miembros del equipo pueden mejorar y crear al colaborar de forma frecuente y productiva. 

Al reunirse para trabajar juntos se promueve la transparencia, se ofrecen oportunidades para intercambiar nuevos conocimientos, hacer preguntas y ayudarse unos a otros. Esto puede dar sitio a soluciones innovadoras que una sola persona no hubiera podido descubrir. 

De esta manera, el equipo se vuelve más abierto al cambio, algo que siempre trae consecuencias positivas.

Experimentación para la evolución

En áreas no esenciales para el negocio, otorga a tu equipo la capacidad de experimentar y aprender de sus resultados. Busca situaciones en las que tu equipo pueda implementar nuevas ideas. 

Invítalos a que ideen una solución, la pongan en práctica, evalúen los resultados y vean si requieren más cambios. 

Quita el miedo de este procedimiento haciendo explícito que cualquier fallo es una oportunidad de aprendizaje. Esto les da a tus empleados la oportunidad de sugerir y probar conceptos, que luego perfeccionarán y mejorarán. Les permitirá adquirir conocimientos valiosos que les servirán de base para sus futuras ideas. 

Más competentes

Aquellos que se esfuerzan por salir de su zona de confort y desarrollar su capacidad de adaptación acaban adquiriendo y desarrollando destrezas nuevas o trabajando en proyectos que requieren un mayor esfuerzo, tienen más posibilidades de adaptarse mejor a situaciones de incertidumbre. Su curiosidad los lleva a estar al tanto de las últimas tendencias, a aprender y a ajustar sus habilidades, su enfoque y sus procedimientos.

Formar un equipo competente para aceptar y responder a las prioridades variables puede ser la clave para el éxito en el entorno laboral actual. Usando estas sugerencias, puedes construir un equipo capaz de cambiar y ajustarse a los requerimientos fluctuantes de la compañía, contribuyendo a la supervivencia y prosperidad de tu organización, sin importar lo que venga en los próximos meses y años. 

¿Quieres que te ayudemos a crear un equipo a prueba de cambios? Contacta con nosotros y estaremos encantados de ayudarte. 

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