AFFINIS Evaluación competencial
Te ayudamos a EVALUAR el talento interno de tu organización para que puedas tomar decisiones con un enfoque objetivo y profesional.
INTERNA
ESTRATÉGICA
GENERACIONAL
DEL TALENTO INTERNO
AFFINIS Selección de personal
AFFINIS Talent mapping local
Más sobre AFFINIS Evaluación competencial
En AFFINIS utilizamos la evaluación competencial porque nos permite:
1. Objetivizar los Procesos de Selección. Permite valorar a los candidatos con criterios homogéneos y medibles. Reduce el sesgo y aporta evidencias claras sobre el nivel competencial de cada persona.
2. Mejorar el ajuste al puesto y a la cultura de la empresa
Evalúa comportamientos, estilo de trabajo, capacidad de aprendizaje, liderazgo, toma de decisiones y habilidades transversales. Esto asegura un encaje más sólido, estable y sostenible.
3. Identificar el potencial y las áreas de mejora
Ayuda a detectar no solo lo que la persona hace hoy, sino lo que puede llegar a hacer. Es esencial para evaluar potencial de crecimiento y planificar futuras promociones o planes de sucesión.
4. Tomar de decisiones más seguras y fundamentadas
La combinación de entrevistas por competencias, pruebas situacionales y herramientas psicométricas permite tomar decisiones basadas en datos y no en percepciones.
5. Nos ayuda a desarrollar el talento interno de nuestras empresas clientes
Aporta información útil para crear planes de formación, acompañar procesos de liderazgo, reforzar habilidades clave y diseñar acciones de mejora específicas para cada profesional.
6. Reduce del riesgo de rotación
Cuando el comportamiento y la actitud encajan con el rol, el equipo y la cultura, aumenta la satisfacción y disminuye la probabilidad de que la persona abandone la organización.
En AFFINIS realizamos la evaluación competencial mediante un proceso estructurado que combina entrevista por competencias, pruebas prácticas y herramientas psicométricas.
-
Definimos las competencias clave del puesto junto con la empresa.
-
Aplicamos entrevistas conductuales para identificar comportamientos reales del candidato en situaciones pasadas.
-
Utilizamos pruebas situacionales o ejercicios prácticos cuando el rol lo requiere (producción, mantenimiento, liderazgo, gestión de equipos, etc.).
-
Incorporamos tests psicométricos para aportar objetividad: estilo de trabajo, capacidad analítica, ajuste cultural.
-
Integramos toda la información en un informe competencial claro, que resume fortalezas, áreas de mejora y encaje con el puesto.