Si le preguntas a tus trabajadores si trabajarían de forma gratuita, la respuesta probablemente sería un no rotundo ¿Por qué? Por el valor económico, si nos paramos a observar, nos damos cuenta de que hay factores que incluso son más relevantes y que motivan mucho más.
Con la globalización como una realidad totalmente tangible, las empresas no contemplan la lealtad y la fidelización y retención del talento como algo a lo que no presta atención, es una preocupación directa y es algo que son conscientes que no se puede comprar con dinero porque depende de muchos otros factores.
Es cierto que aún a día de hoy mucha gente que sigue creyendo que pagar un sueldo justo estamos cumpliendo con los estándares de motivación, pero si nos paramos un momento y nos sinceramos con nosotros mismos, el salario no es suficiente para garantizar la retención y la vinculación del trabajador a la empresa.
¿Estarías realmente motivado si ganadas tres veces tu salario, pero eso implicará que todos los días llegarás a un punto de estrés y agotamiento extremo? ¿Y si ganaras el triple, pero tuvieras que trabajar en una empresa o en unas oficinas con unas condiciones higiénicas muy cuestionables o rodeado de personas que te desmotivan y con las cuales mantienes una mala relación?
Creo que nos empezamos a dar cuenta que el dinero ni lo es todo ni lo puede todo es por eso que en este artículo te vamos a las 5 maneras por las cuales puedes motivar a tus trabajadores.
Somos aprendices eternos, apuesta por formaciones que motivan
Con la formación estás mandando un mensaje claro, tus empleados les estás diciendo que son importantes para negocio y que también cuentas con ellos para un largo plazo, ¿qué te puede motivar más que esforzarte por ser la mejor versión de lo que puedes ser?
Lo primero que te recomendamos es que empieces por realizar una auditoría para determinar qué habilidades te gustaría entrenar o crees que me quiere tu organización y después que contraste esos resultados con los empleados que podrían estar interesados en este tipo de formación.
Actuando de esta manera cada trabajador se va a sentir apreciado y motivado con una simple pregunta para cada ellos, porque ya no sienten que les estamos dando una formación más, sino una formación que les interesa y les motiva ellos en particular.
Si el presupuesto económico es una de tus preocupaciones, te recomendamos que no dediques tiempo ni esfuerzo preocuparte, por ello a día de hoy existen muchísimas conferencias y eventos gratuitos organizados de forma externa a los que tus trabajadores pueden acudir sin ningún coste solo es cuestión de investigar un poco.
Avanzar es la clave de la motivación
Tener a trabajadores realizando formación es un buen punto para la motivación, pero no es suficiente. Un factor de motivación, incluso más potente que la formación, es tener muy claro el camino, la dirección que deben seguir para mantener un camino ascendente y crecer dentro de la compañía.
Debes tener la seguridad de que tienes reuniones regulares con tus trabajadores para discutir las ambiciones y las perspectivas de promoción que tienen tus empleados en la empresa.
Solo teniendo en cuenta sus aspiraciones, puedes optar por ofrecerlas o buscar alternativas que se ajusten a tus empleados para que ganen autonomía, se sientan escuchados o como mínimo transmitirle la importancia de su papel y su compromiso con la empresa.
El factor diferencial en la mayoría de ocasiones no es tanto lo que disfrutamos, sino el tener una gran gama de oportunidades, desde la promoción interna hasta la posibilidad de ir a otro país, cambiar de sección, a veces no necesitamos realizar el cambio simplemente con el hecho de saber que es posible nos es suficiente fuente de motivación .
Reconocimiento del valor
Los trabajadores deben estar formados y recibir la retribución económica justa por su contribución dentro de la empresa.
Estos son pilares que deben quedar muy claros, pero aun así aún podemos potenciar Más la motivación y dar un ligero empujón a nuestros empleados gracias al poder del reconocimiento.
El reconocimiento puede tomar muchas formas diferentes, en este sentido tu imaginación es el límite, eso sí, debes tener en cuenta lo que conoces sobre tus empleados para garantizar que sea un reconocimiento que de verdad causan impacto en ellos.
Existen ciertos trabajadores que se sentirán satisfechos con un reconocimiento público ante sus semejantes, otros quizás con un aumento de las seguridades laborales, otros quizás con una comida, otros quizás con un símbolo o un detalle.
En lo que sí que todos estamos de acuerdo es que todos absolutamente todos estamos felices cuando nos felicitan por nuestro trabajo.
Autonomía y responsabilidad, dos aspectos que motivan y mucho
Uno de los pilares más importantes es que es tus empleados deben ser conscientes del lugar que ocupan en la empresa y qué pieza dentro del engranaje les ha tocado.
Tú deber como líder es contribuir a que esta sensación sea mucho más intensa y hacerle sentir que su papel y su compromiso son de tremenda relevancia dentro de la organización.
Otorgando una mayor autonomía reconocimiento aumentarás de forma considerable la fidelidad y el protagonismo de tus trabajadores dentro de la empresa.
Es cierto, que para que la autonomía se desarrolle de forma correcta debe existir una comunicación abierta y tus empleados deben tener la seguridad de que sus ideas y opiniones sean respetadas y pueden ser compartidas, sin miedo, sin ser ignorados o que puedan tener consecuencias negativas para ellos.
Dales pie a que compartan sus ideas, y además, piensa que de ahí puedes sacar grandes conclusiones.
Clima laboral saludable
La vida laboral es importante en la vida de una persona, eso es incuestionable.
La idea es que mejores el ambiente de trabajo para que tus trabajadores se sientan cómodos en él.
Las condiciones de convivencia en el trabajo, como la organización, la ventilación, la higiene, etc… Son unos mínimos esperados.
No obstante, puedes hacer que tu empresa sea un lugar en el que las personas desean pasar el tiempo, que la empresa sea un lugar diferencial y ser la opción más atractiva para tus trabajadores, lo que a su vez se convertirá en una ventaja competitiva, piensa en el caso de las oficinas de Google por ejemplo.
Crear un lugar de trabajo en el que la gente se siente cómoda y disfruta es otra forma de mantener la motivación en niveles máximos. Esto no significa que necesitemos emplear grandes recursos o el último diseñador del mercado o comprar una cafetera los demás generación.
Vamos a lo básico por qué no le preguntas a tu equipo qué sugerencias tendrían para mejorar su lugar de trabajo y creas como una lista de deseos, luego podrás estudiar la viabilidad de cada sugerencia y adoptar las más útiles y factibles.
Las relaciones dentro del trabajo cada vez están cobrando más importancia y el llevarnos bien con nuestros compañeros de trabajo se está convirtiendo en un antídoto muy eficaz contra el absentismo y los conflictos laborales.
Cada vez más las actividades de teambuilding nos ayudan a generar vínculos sólidos, crear respeto, confianza y compromiso.
Empieza a tomar medidas antes de que sea demasiado tarde.
No olvides que de nada sirve la motivación si no sabemos captar empleados que estén alineados con los objetivos y los valores de nuestra organización, es por eso que tus procesos de selección deben ser de la máxima calidad y garantizar que cada persona a la que le dedicas tiempo y esfuerzo sea la indicada.
Si te gustaría que tus procesos de selección estuvieron marcados por la excelencia y el éxito, no lo dudes y contacta con nosotros estaremos encantados de ayudarte a encontrar las piezas perfectas para tu engranaje empresarial.
